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TITLE: 經營策略企劃全書商業理財書
AUTHOR: #AUTHOR_NAME#
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PRIMARY CATEGORY: #MT_GOODS_CAT#
TAGS: #MT_GOODS_TAG#
職場書籍STATUS: publish
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BODY:
基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去經營策略企劃全書買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便經營策略企劃全書宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...經營策略企劃全書.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010255048
商品訊息功能:
商品訊息描述:
『經營企劃』（或稱策略規劃）是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭角色。很多大企業的老闆或是高階主管，每天所扮演的主要功能，就是對公司或集團的事業發展進行策略性思考、數據性評估以及週密而果斷的做下決策。無怪乎國內營收額第一大民營公司鴻海精密公司董事長郭台銘，曾說過該公司成功的四部曲：『策略、決心、方法與人才』。他把『策略』放在第一個位置上，顯示策略方向、策略分析、策略規劃、與策略執行的高度重要性。因為一旦策略方向與策略內容發生錯誤，不僅浪費時間、浪費投資金額，甚且將為公司帶來不利的競爭力衰退、營收成長的停頓、獲利的下降以及市場領航地位的落後，反之亦然。我們來看看國內營運績效不錯，而且在該行業具有領導地位的公司，包括廣達電腦、統一超商公司、國泰人壽、中國信託銀行信用卡、中華電信公司、三立電視公司、東森得易購物電視公司、東森電視台、巨大自行車公司、統一食品集團、富邦金控集團、新光三越百貨公司、統一星巴克咖啡、家樂福量販店、聯發科技公司、台塑石化公司、衣蝶百貨公司、華碩電腦公司、裕隆中華汽車公司、和泰（TOYOTA）汽車公司、聯強國際公司、味全康師傅速食麵、明碁電通公司、宏碁電腦公司?och.等。或者是國外知名的優秀公司，例如Wal-Mart量販店、GE奇異公司、Dell電腦、韓國三星電子公司、Nokia手機公司、中國大陸海爾家電公司、IBM電腦公司、輝瑞大藥廠、INTEL公司、日本TOYOTA汽車公司、美國P&G寶鹹公司?och.等。相信他們能成為卓越的公司，必然背後有他們卓越策略規劃與經營企劃的完思路、前瞻視野、正確判斷與強大執行力。作者在企業界工作17年來，不管是在中小企業或大型企業集團，深深感受到公司最高負責人（即董事長）在『策略性決策』能力與眼光的極大重要性角色扮演。而在這同時，公司高階決策主管亦常常需要仰賴各事業總部幕僚或是集團總部幕僚相關重要決策的背景資料、情報分析研判、方案的研擬、以及策略建言等幕僚工作。而這就是『策略規劃』(Strategy planning)，亦是『經營企劃』(Business planning)的角色與功能。職場工作守則
作者簡介：戴國良
現職：
＊世新大學傳播管理研究所專任副教授
＊突破行銷雜誌特約撰述
學歷：
國立台灣大學商學研究所企管博士（民國90年）
國立台灣大學商學研究所企管碩士（民國76年）
國立政治大學企管學士（民國72年）
商品訊息簡述:
經營策略企劃全書
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010255048
▲不是所有告白都能輕易把到妹的...（放閃示意圖／記者黃克翔攝）
網搜小組／綜合報導
清純的校園戀情總是讓人憧憬，但是告白的球要怎麼「丟」才能讓對方清楚自己的心意呢？一位女學生在Dacrd上說，直屬學姊邀約一位從未認識的學長在速食店見面，學長直接對她說：學妹，我想請妳當我弟的家教。自己聽聞學長成績一直很優異，但為什麼不要自己教弟弟...但學長卻說「我想把妳介紹給我的家人」
女學生當下覺得能打工賺錢也不錯，不過每次家教結束，學長都會載她宿舍或是去吃宵夜。她卻一直納悶為什麼學長成績這麼好為什麼不自己教，有天弟弟卻對她透露：「老師，其實是我哥逼我上家教的」。後來她也想想，學長弟弟成績其實不錯，確實不需要上家教課。
某天，她一如往常的結束家教課，後來跟學長聊到他弟弟的狀況，對方卻回答「我想把妳介紹給我的家人」。這時女大生愣了一下，然後就草草回答「好...學長晚安...」。她怕自己想太多，所以一直不敢向學長問清楚，只好上來請益「這真的是告白嗎？」
很多網友都認為「都暗示兩次了還不懂嗎？」、「球都砸妳臉2次了」、「學長都快哭慘了，這麼明顯的暗示」、「弟弟說得很明顯」，大家都認為這個明示告白的直球作得又急又猛，就是在等女生主動了，不然就必須「靠弟弟助攻」。不過，原PO表示，自己並未跟學長很熟，大概不會在一起。不過也很有多人期待她們兩人的後續發展，不過如果對學長沒有感覺的話，怎麼會發出這篇納悶文呢？難怪有網友說「這根本是告白的炫耀文嘛！」
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去經營策略企劃全書買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便經營策略企劃全書宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...經營策略企劃全書.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010255048
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『經營企劃』（或稱策略規劃）是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭角色。很多大企業的老闆或是高階主管，每天所扮演的主要功能，就是對公司或集團的事業發展進行策略性思考、數據性評估以及週密而果斷的做下決策。無怪乎國內營收額第一大民營公司鴻海精密公司董事長郭台銘，曾說過該公司成功的四部曲：『策略、決心、方法與人才』。他把『策略』放在第一個位置上，顯示策略方向、策略分析、策略規劃、與策略執行的高度重要性。因為一旦策略方向與策略內容發生錯誤，不僅浪費時間、浪費投資金額，甚且將為公司帶來不利的競爭力衰退、營收成長的停頓、獲利的下降以及市場領航地位的落後，反之亦然。我們來看看國內營運績效不錯，而且在該行業具有領導地位的公司，包括廣達電腦、統一超商公司、國泰人壽、中國信託銀行信用卡、中華電信公司、三立電視公司、東森得易購物電視公司、東森電視台、巨大自行車公司、統一食品集團、富邦金控集團、新光三越百貨公司、統一星巴克咖啡、家樂福量販店、聯發科技公司、台塑石化公司、衣蝶百貨公司、華碩電腦公司、裕隆中華汽車公司、和泰（TOYOTA）汽車公司、聯強國際公司、味全康師傅速食麵、明碁電通公司、宏碁電腦公司?och.等。或者是國外知名的優秀公司，例如Wal-Mart量販店、GE奇異公司、Dell電腦、韓國三星電子公司、Nokia手機公司、中國大陸海爾家電公司、IBM電腦公司、輝瑞大藥廠、INTEL公司、日本TOYOTA汽車公司、美國P&G寶鹹公司?och.等。相信他們能成為卓越的公司，必然背後有他們卓越策略規劃與經營企劃的完思路、前瞻視野、正確判斷與強大執行力。作者在企業界工作17年來，不管是在中小企業或大型企業集團，深深感受到公司最高負責人（即董事長）在『策略性決策』能力與眼光的極大重要性角色扮演。而在這同時，公司高階決策主管亦常常需要仰賴各事業總部幕僚或是集團總部幕僚相關重要決策的背景資料、情報分析研判、方案的研擬、以及策略建言等幕僚工作。而這就是『策略規劃』(Strategy planning)，亦是『經營企劃』(Business planning)的角色與功能。職場工作守則
作者簡介：戴國良
現職：
＊世新大學傳播管理研究所專任副教授
＊突破行銷雜誌特約撰述
學歷：
國立台灣大學商學研究所企管博士（民國90年）
國立台灣大學商學研究所企管碩士（民國76年）
國立政治大學企管學士（民國72年）
商品訊息簡述:
作者： 戴國良
新功能介紹- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2004/04/04
- 語言：繁體中文
經營策略企劃全書
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010255048
▲不是所有告白都能輕易把到妹的...（放閃示意圖／記者黃克翔攝）
網搜小組／綜合報導
清純的校園戀情總是讓人憧憬，但是告白的球要怎麼「丟」才能讓對方清楚自己的心意呢？一位女學生在Dacrd上說，直屬學姊邀約一位從未認識的學長在速食店見面，學長直接對她說：學妹，我想請妳當我弟的家教。自己聽聞學長成績一直很優異，但為什麼不要自己教弟弟...但學長卻說「我想把妳介紹給我的家人」
女學生當下覺得能打工賺錢也不錯，不過每次家教結束，學長都會載她宿舍或是去吃宵夜。她卻一直納悶為什麼學長成績這麼好為什麼不自己教，有天弟弟卻對她透露：「老師，其實是我哥逼我上家教的」。後來她也想想，學長弟弟成績其實不錯，確實不需要上家教課。
某天，她一如往常的結束家教課，後來跟學長聊到他弟弟的狀況，對方卻回答「我想把妳介紹給我的家人」。這時女大生愣了一下，然後就草草回答「好...學長晚安...」。她怕自己想太多，所以一直不敢向學長問清楚，只好上來請益「這真的是告白嗎？」
很多網友都認為「都暗示兩次了還不懂嗎？」、「球都砸妳臉2次了」、「學長都快哭慘了，這麼明顯的暗示」、「弟弟說得很明顯」，大家都認為這個明示告白的直球作得又急又猛，就是在等女生主動了，不然就必須「靠弟弟助攻」。不過，原PO表示，自己並未跟學長很熟，大概不會在一起。不過也很有多人期待她們兩人的後續發展，不過如果對學長沒有感覺的話，怎麼會發出這篇納悶文呢？難怪有網友說「這根本是告白的炫耀文嘛！」
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